{"id":19662,"date":"2023-08-05T12:45:24","date_gmt":"2023-08-05T15:45:24","guid":{"rendered":"https:\/\/controversia.com.br\/?p=19662"},"modified":"2023-08-02T18:48:32","modified_gmt":"2023-08-02T21:48:32","slug":"lobby-poderoso-e-precarizacao-o-que-diz-o-novo-estudo-sobre-empresas-de-aplicativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/controversia.com.br\/pt\/2023\/08\/05\/lobby-poderoso-e-precarizacao-o-que-diz-o-novo-estudo-sobre-empresas-de-aplicativo\/","title":{"rendered":"\u201cLobby poderoso\u201d e precariza\u00e7\u00e3o, o que diz o novo estudo sobre empresas de aplicativo"},"content":{"rendered":"

Clarissa Levy<\/strong> – Universidade de Oxford analisa trabalho em apps e alerta para o poder de press\u00e3o das plataformas no debate p\u00fablico.<\/p>\n

Realizado em 38 pa\u00edses, o estudo coordenado pelo\u00a0Oxford Internet Institute<\/a>\u00a0e pelo WZB Berlin Social Science Center analisa o desempenho de plataformas digitais em uma escala de princ\u00edpios do trabalho justo. Em sua segunda edi\u00e7\u00e3o no Brasil, al\u00e9m de avaliar plataformas como Uber,\u00a0iFood<\/a>\u00a0e Parafuzo, a pesquisa aborda os mecanismos de lobby utilizados pelas empresas de aplicativo para influenciar a opini\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n

O relat\u00f3rio assinala que as empresas ainda est\u00e3o longe de oferecer padr\u00f5es m\u00ednimos para condi\u00e7\u00f5es justas de trabalho, mas reconhece avan\u00e7os em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 primeira edi\u00e7\u00e3o, feita no ano passado. Em paralelo aos padr\u00f5es de trabalho decente, avaliados em cada empresa, o estudo alerta para o poder das plataformas de influenciar institui\u00e7\u00f5es, governo e opini\u00e3o p\u00fablica, destacando que o peso do lobby \u00e9 um diferencial do contexto brasileiro.<\/p>\n

A\u00a0Ag\u00eancia<\/strong>\u00a0P\u00fablica\u00a0<\/strong>acessou a \u00edntegra do relat\u00f3rio, lan\u00e7ado em 25 de julho, e detalha nesta reportagem alguns dos apontamentos da pesquisa. Das dez empresas pesquisadas, somente tr\u00eas demonstraram cumprir ao menos algum princ\u00edpio do trabalho justo. A maioria das empresas n\u00e3o pontuou em nenhum par\u00e2metro m\u00ednimo do trabalho decente. Equipamentos ou treinamentos para seguran\u00e7a no trabalho e a liberdade de representa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica s\u00e3o as \u00e1reas mais cr\u00edticas \u2013 segundo o estudo, nenhuma empresa demonstrou oferecer essas garantias aos trabalhadores.<\/p>\n

\u201cNotamos alguns pontos de melhoria em rela\u00e7\u00e3o ao ano passado, mas o que vemos ainda \u00e9 muita perman\u00eancia, pouca coisa mudou. Ainda estamos em busca de um trabalho decente na economia de plataformas no Brasil\u201d, resume Rafael Grohmann, pesquisador do Fairwork Brasil.
\nNotas baixas<\/strong><\/p>\n

Segundo o relat\u00f3rio, nenhuma plataforma alcan\u00e7ou mais de 3 pontos, na escala que vai at\u00e9 10, na avalia\u00e7\u00e3o baseada em cinco princ\u00edpios \u2013 remunera\u00e7\u00e3o, estrutura para o trabalho, contratos, gest\u00e3o e representa\u00e7\u00e3o justas. Os cinco par\u00e2metros s\u00e3o usados como uma medida para quantificar o n\u00edvel de \u201ctrabalho decente\u201d, seguindo a defini\u00e7\u00e3o do termo criado em 1999 pela Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT).<\/p>\n

Com 3 pontos alcan\u00e7ados, o AppJusto, plataforma de entregas que opera na capital paulista, ficou com a maior nota. O iFood manteve a mesma nota do ano anterior, atingindo 2 pontos, e a plataforma de servi\u00e7os dom\u00e9sticos Parafuzo alcan\u00e7ou um princ\u00edpio da escala do trabalho justo. As outras empresas avaliadas \u2013 99, Americanas Entregas Flash, GetNinjas, Lalamove, Loggi, Rappi e Uber \u2013 n\u00e3o pontuaram em nenhum quesito.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

As notas baixas das plataformas que operam no Brasil repetem um padr\u00e3o comum em outros pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina, mas h\u00e1 empresas em outros pa\u00edses que alcan\u00e7am notas altas quando avaliadas sob os mesmos par\u00e2metros. Na \u00cdndia e \u00c1frica do Sul, por exemplo, existem plataformas com notas que chegam a 7 e 8. \u201cNa Am\u00e9rica Latina, temos uma exce\u00e7\u00e3o, que salta: uma plataforma cooperativa de trabalho dom\u00e9stico no Equador que pontuou 8\u201d, diz Grohmann.<\/p>\n

A metodologia do estudo, replicada nos 38 pa\u00edses onde a pesquisa \u00e9 feita, confere pontos \u00e0s plataformas na medida em os pesquisadores conseguem comprovar e checar como os crit\u00e9rios de cada princ\u00edpio s\u00e3o cumpridos pelas empresas.<\/p>\n

No crit\u00e9rio\u00a0remunera\u00e7\u00e3o justa<\/em>, por exemplo, os pesquisadores encontraram evid\u00eancias de que somente duas empresas garantem que todos os seus trabalhadores ganham, ao menos, o valor de um sal\u00e1rio-m\u00ednimo l\u00edquido \u2013 atualmente R$ 6 por hora. Nesse princ\u00edpio, o AppJusto e a Parafuzo foram as \u00fanicas que pontuaram, o que significa que, seguindo a metodologia do projeto, tanto os dados fornecidos pela empresa quanto entrevistas com os trabalhadores e pesquisas documentais comprovaram a remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

J\u00e1 no crit\u00e9rio\u00a0gest\u00e3o<\/em>, outras duas empresas conseguiram pontos: iFood e AppJusto. De acordo com a an\u00e1lise dos pesquisadores, isso significa que foi poss\u00edvel comprovar que somente essas plataformas t\u00eam termos e condi\u00e7\u00f5es claras de trabalho, proporcionando transpar\u00eancia de seu funcionamento para os trabalhadores. Nesse crit\u00e9rio, o grupo de pesquisadores notou um avan\u00e7o em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. \u201cO iFood, por exemplo, ap\u00f3s di\u00e1logos com o projeto e processos internos, melhorou cl\u00e1usulas em seus contratos\u201d, conta Grohmann.<\/p>\n

No cen\u00e1rio brasileiro, nenhuma plataforma conseguiu pontuar nos princ\u00edpios\u00a0condi\u00e7\u00f5es de trabalho<\/em>\u00a0e\u00a0representa\u00e7\u00e3o<\/em>. \u201cEssas s\u00e3o as quest\u00f5es mais fr\u00e1geis atualmente\u201d, avalia o pesquisador. Nenhuma das plataformas foi capaz de demonstrar que fornece equipamentos e treinamentos adequados para proteger a sa\u00fade e a seguran\u00e7a dos trabalhadores \u2013 o que \u00e9 avaliado no par\u00e2metro focado nas condi\u00e7\u00f5es de trabalho. Na mesma linha, nenhuma plataforma apresentou evid\u00eancias de que assegura a liberdade de associa\u00e7\u00e3o e a express\u00e3o da voz de seus trabalhadores.<\/p>\n

O relat\u00f3rio descreve que \u201ca n\u00e3o obten\u00e7\u00e3o de um ponto n\u00e3o significa necessariamente que uma plataforma n\u00e3o cumpra o princ\u00edpio em quest\u00e3o. Significa que os pesquisadores n\u00e3o conseguiram \u2013 por quaisquer motivos \u2013 comprovar sua conformidade\u201d. Durante cerca de um ano, a equipe de mais dez pesquisadores buscou evid\u00eancias para avaliar cada princ\u00edpio por tr\u00eas caminhos: entrevistaram dez trabalhadores de cada empresa, estudaram documentos das empresas e se reuniram com gestores das plataformas para dialogar e solicitar mais documentos. Nesta edi\u00e7\u00e3o da pesquisa, Uber, 99, GetNinjas, Lalamove e Loggi optaram por n\u00e3o fornecer informa\u00e7\u00f5es para o projeto, ap\u00f3s contato.<\/p>\n

Foco no lobby<\/strong><\/p>\n

Na edi\u00e7\u00e3o do estudo deste ano, \u00e0 diferen\u00e7a do ano anterior, o relat\u00f3rio dedica um cap\u00edtulo exclusivo para abordar o que os pesquisadores chamam de \u201cconjunto de pr\u00e1ticas de influ\u00eancia\u201d, operadas pelas empresas. O documento aponta que parte do poder das plataformas analisadas vem da capacidade de pressionar institui\u00e7\u00f5es, imprensa, governos e opini\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n

\u201cA sofistica\u00e7\u00e3o das formas de influ\u00eancia na opini\u00e3o p\u00fablica parece ser um diferencial do contexto brasileiro em rela\u00e7\u00e3o ao mundo\u201d, diz Grohmann. O estudo aborda as estruturas internas criadas pelas empresas para influenciar o debate p\u00fablico e tomadores de decis\u00e3o.<\/p>\n

O setor comumente chamado de \u201c\u00e1rea de pol\u00edticas p\u00fablicas\u201d dentro dessas empresas \u2013 \u00e0s vezes, nomeado com termos em ingl\u00eas como \u00e1rea de\u00a0public policy\u00a0<\/em>ou de\u00a0advocacy\u00a0<\/em>\u2013, que em geral re\u00fane profissionais do mundo da comunica\u00e7\u00e3o e do direito, \u00e9 assinalado no documento como respons\u00e1vel por promover a agenda das plataformas com governos e reguladores. O estudo alerta para a necessidade de a sociedade entender como funcionam essas \u00e1reas, que recebem vultosos or\u00e7amentos e contam com equipes numerosas na estrutura dessas empresas.<\/p>\n

\u201cEsse setor de lobby \u00e9 um elemento importante da economia de plataforma ao redor do mundo\u201d, diz Grohmann. \u201cN\u00f3s percebemos que \u00e9 necess\u00e1rio ter uma compreens\u00e3o mais aprofundada dos mecanismos de poder das plataformas. N\u00e3o estamos falando s\u00f3 do poder macroecon\u00f4mico, mas do poder midi\u00e1tico, comunicacional, pol\u00edtico, em diferentes dimens\u00f5es.\u201d<\/p>\n

Junto com os setores das empresas que trabalham com a influ\u00eancia direta nas pol\u00edticas p\u00fablicas, o estudo\u00a0 destaca tamb\u00e9m a rela\u00e7\u00e3o das plataformas com\u00a0thinks tanks<\/span>\u00a0<\/em>espec\u00edficos, como o Instituto Ethos. Representando a Uber, iFood, Mercado Livre e Natura, o\u00a0think tank<\/em>\u00a0lan\u00e7ou uma pesquisa sobre o que seria trabalho decente em plataformas digitais e, no ano passado, produziu um manifesto \u201cpara uma iniciativa empresarial de promo\u00e7\u00e3o de trabalho decente\u201d, convocando outras empresas a aderir.<\/p>\n

Em um momento no qual os objetivos de desenvolvimento sustent\u00e1vel (ODS) da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) ganham escala e import\u00e2ncia no mundo corporativo, acompanhados das metas de governan\u00e7a ambiental, social e corporativa \u2013 reunidas sob o guarda-chuva das chamadas ESGs (\u201cAmbiental, Social e Governan\u00e7a\u201d) \u2013, os discursos das plataformas atraem a aten\u00e7\u00e3o dos pesquisadores do trabalho decente.<\/p>\n

No contexto brasileiro, o estudo menciona as campanhas publicit\u00e1rias em que as plataformas se colocam como portadoras de valores de diversidade, inclus\u00e3o e responsabilidade ambiental, em discursos que buscam mobilizar para elas pr\u00f3prias esses princ\u00edpios. \u201cHistoricamente, as empresas t\u00eam promovido uma \u2018lavagem de imagem\u2019 em rela\u00e7\u00e3o a \u2018\u00e9tica\u2019 e ao que \u00e9 \u2018justo\u2019 ou \u2018decente\u2019\u201d \u2013 destaca o texto.<\/p>\n

\u201cExiste uma ind\u00fastria de consultoria, inclusive para temas como os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da ONU e para ESG\u201d, diz Grohmann. \u201cApontamos que \u00e9 necess\u00e1rio observar a for\u00e7a disso no atual contexto do Brasil.\u201d<\/p>\n

A vers\u00e3o do estudo, publicada agora em portugu\u00eas e ingl\u00eas, integra o arquivo geral do projeto Fairwork, que destaca os melhores e os piores exemplos de como as novas tecnologias est\u00e3o sendo usadas nos locais de trabalho, em 38 pa\u00edses, espalhados pelos cinco continentes. \u201cContar para o resto do mundo o que est\u00e1 acontecendo no Brasil, da realidade dos trabalhadores, mas tamb\u00e9m do poder das empresas aqui, \u00e9 falar sobre a economia de plataformas do mundo\u201d, considera o pesquisador.<\/p>\n

Fonte da mat\u00e9ria: Novo estudo sobre empresas de aplicativo aponta “lobby poderoso” – https:\/\/apublica.org\/2023\/07\/lobby-poderoso-e-precarizacao-o-que-diz-o-novo-estudo-sobre-empresas-de-aplicativo\/<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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