{"id":12618,"date":"2020-03-09T11:15:12","date_gmt":"2020-03-09T14:15:12","guid":{"rendered":"http:\/\/controversia.com.br\/?p=12618"},"modified":"2020-03-08T11:18:54","modified_gmt":"2020-03-08T14:18:54","slug":"as-empresas-te-matariam-literalmente-para-obter-mais-lucro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/controversia.com.br\/pt\/2020\/03\/09\/as-empresas-te-matariam-literalmente-para-obter-mais-lucro\/","title":{"rendered":"As empresas te matariam, literalmente, para obter mais lucro"},"content":{"rendered":"

Nicole M. Aschoff<\/strong> – A Coca-Cola matou sindicalistas na Am\u00e9rica Latina. A General Motors construiu ve\u00edculos conhecidos por se auto incendiarem. As empresas de tabaco esconderam as pesquisas sobre o c\u00e2ncer. E a Boeing sabia que seus avi\u00f5es eram perigosos. As empresas n\u00e3o se importam se matam pessoas \u2013 desde que seja lucrativo..<\/a><\/p>\n

A\u00a0roupa suja da Boeing<\/a>\u00a0foi ao ar este m\u00eas quando a empresa divulgou mais de cem p\u00e1ginas de e-mails e mensagens trocadas por funcion\u00e1rios da empresa a investigadores do Congresso. As revela\u00e7\u00f5es ofereceram um retrato sombrio da cultura corporativa dentro da Boeing \u2013 funcion\u00e1rios de alto escal\u00e3o insultando os funcion\u00e1rios, discutindo maneiras de enganar as ag\u00eancias reguladoras da avia\u00e7\u00e3o, lamentando sua pr\u00f3pria torpe moral.<\/p>\n

A comunidade jur\u00eddica ficou chocada com os\u00a0documentos<\/a>, chamando-os de \u201csurpreendentes e apavorantes\u201d e \u201cincrivelmente conden\u00e1veis\u201d. O presidente do Comit\u00ea de Transportes e Infraestrutura da C\u00e2mara, Peter DeFazio,\u00a0disse<\/a>\u00a0que os e-mails \u201cmostram uma imagem profundamente perturbadora dos comprimentos que a Boeing aparentemente estava disposta a fazer para evitar o escrut\u00ednio dos reguladores, das tripula\u00e7\u00f5es de voo e do p\u00fablico\u201d.<\/p>\n

Em uma mat\u00e9ria para o\u00a0Financial Times<\/em>, Bjorn Fehrm, analista da consultoria de avia\u00e7\u00e3o Leeham,\u00a0culpa<\/a>\u00a0o aparente \u201cproblema cultural\u201d da Boeing em sua fus\u00e3o h\u00e1 duas d\u00e9cadas com o escrit\u00f3rio de defesa McDonnell Douglas, cujo CEO Harry Stonecipher priorizou os resultados da empresa acima de tudo. Cynthia Cole, ex-engenheira da Boeing, concorda. Em uma\u00a0entrevista<\/a>\u00a0em outubro de 2019 \u00e0 NPR, Cole diz que, ap\u00f3s a compra em 1997, a seguran\u00e7a e a qualidade come\u00e7aram a \u201cocupar um segundo lugar no cronograma e no custo\u201d.<\/p>\n

\u00c9 um tanto intrigante que ainda haja quem se surpreenda ao saber que as empresas e seus executivos, deixados por conta pr\u00f3pria, se envolvem em comportamentos inescrupulosos e, \u00e0s vezes, mortais. A Coca Cola matou sindicalistas na Am\u00e9rica Latina. A General Motors construiu ve\u00edculos conhecidos por pegar fogo em colis\u00f5es. As empresas de tabaco ocultaram as propriedades causadoras de c\u00e2ncer de seus produtos por d\u00e9cadas. O cat\u00e1logo dos crimes \u00e9ticos e morais das empresas \u00e9 impressionante.<\/p>\n

Essas\u00a0falhas<\/a>\u00a0\u00e9ticas e morais da Boeing, Coca Cola, General Motors e muitas outras empresas s\u00e3o a norma, n\u00e3o a exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 claro que pode ser que, no caso da Boeing, uma nova obsess\u00e3o por lucros crescentes tenha interrompido as normas corporativas mais antigas, transformando a cultura da Boeing de tal forma que colocaria em risco a vida das pessoas se isso significasse um retorno trimestral. Certamente, \u00e9 f\u00e1cil encontrar exemplos de empresas cuja cultura corporativa mudou para pior depois que o conselho colocou um clone de Jack Welch no comando, ou uma empresa de \u201cprivate equity<\/em>\u201d procurando ganhos extraordin\u00e1rios comprando at\u00e9 os donos origin\u00e1rios da empresa.<\/p>\n

Mas devemos ter cuidado ao ler a hist\u00f3ria da \u201cBoeing que deu errado\u201d. Seu apelo baseia-se em uma poderosa fic\u00e7\u00e3o: que o objetivo das empresas, impedindo a infec\u00e7\u00e3o de uma for\u00e7a maligna, \u00e9 operar de acordo com os padr\u00f5es morais das comunidades em que elas est\u00e3o inseridas.<\/p>\n

Essa suposi\u00e7\u00e3o, como a eleva\u00e7\u00e3o do lucro acima de tudo \u2013 uma caracter\u00edstica definidora do capitalismo -, cria um desalinhamento permanente entre as motiva\u00e7\u00f5es e os objetivos das empresas e os de seus acionistas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, vemos evid\u00eancias desse desalinhamento ao nosso redor. O desejo de acesso \u00e0 internet de alta velocidade esbarra na relut\u00e2ncia dos provedores de telecomunica\u00e7\u00f5es em investir em bairros de baixa renda ou \u00e1reas rurais. As empresas de energia suja trabalham com tenacidade para impedir que as comunidades desenvolvam alternativas vi\u00e1veis de energia solar e e\u00f3lica. As empresas farmac\u00eauticas aumentam o pre\u00e7o dos medicamentos que podem salvar vidas.<\/p>\n

Esse desalinhamento n\u00e3o apenas gera uma barreira entre as empresas e seus clientes. Tamb\u00e9m azeda a rela\u00e7\u00e3o entre chefes e trabalhadores, e entre os pr\u00f3prios trabalhadores.<\/p>\n

O caso da Boeing \u00e9 um exemplo extremo de um fen\u00f4meno mais amplo. Todos os dias somos solicitados de forma impl\u00edcita e expl\u00edcita a ficarmos calados diante de improbidade cont\u00e1bil, viola\u00e7\u00f5es de sa\u00fade e seguran\u00e7a, ass\u00e9dio e abuso de colegas de trabalho e roubo de sal\u00e1rio. Os efeitos s\u00e3o corrosivos, destruindo a confian\u00e7a e a solidariedade, e fortalecendo o poder que as empresas t\u00eam para buscar mais lucros com impunidade.<\/p>\n

Diante de um decl\u00ednio acentuado no poder do trabalho organizado e do desembara\u00e7o e desequil\u00edbrio das ag\u00eancias reguladoras federais, as op\u00e7\u00f5es para os trabalhadores destacarem os abusos corporativos \u2013 sem arriscar seu emprego ou reputa\u00e7\u00e3o \u2013 s\u00e3o extremamente limitadas. Na escolha entre sa\u00edda e voz, a maioria das pessoas tenta encontrar um emprego diferente ou exteriorizam suas preocupa\u00e7\u00f5es agarrando-se aos colegas de trabalho em vez de confrontar o chefe. Isso deixa pr\u00e1ticas e pessoas podres no lugar, perpetuando abusos e m\u00e1s pr\u00e1ticas.<\/p>\n

No capitalismo, a diverg\u00eancia fundamental entre os valores das empresas e os valores das pessoas comuns \u00e9 constantemente encoberta. Mas, \u00e0s vezes, como no caso da Boeing e das centenas de vidas perdidas no \u00faltimo ano e meio, a desconex\u00e3o \u00e9 imposs\u00edvel de ignorar.<\/p>\n

\u00c9 nesses momentos que devemos enfatizar esse desalinhamento \u2013 gritar aos berros que, apesar do poder das empresas de moldar a exist\u00eancia de pessoas comuns, os valores das empresas n\u00e3o nos definem.<\/p>\n

Amor, honestidade, bondade, dignidade e orgulho s\u00e3o os valores que motivam a maioria das pessoas. Em vez de permitir que o capital molde a sociedade de acordo com seus valores, devemos criar institui\u00e7\u00f5es que for\u00e7am as empresas a operar de acordo com nossos valores.<\/p>\n

As empresas te matariam, literalmente, para obter mais lucro<\/a><\/p><\/blockquote>\n